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实干担当促发展 砥砺奋进谱新篇——公司召开2018年度总结表彰大会

来源:杏彩娱乐注册 | 发布时间:2019-1-30 16:32:57 | 浏览次数:

 

125日上午,杏彩娱乐2018年度总结表彰大会隆重召开,公司中层以上管理人员、职能部门全体人员,公司2018年度先进个人以及各单位骨干人员共460人参加大会。会议由常务副总经理罗松彪主持。

会上,总经理戴登安代表领导班子作了题为《实干担当促发展 砥砺奋进谱新篇》的工作报告。报告中指出,2018年,杏彩娱乐在市委、市政府及市国资委的坚强领导下,勇于担当,主动作为,真抓实干,攻坚克难,聚焦种业和农化的高科技大农业发展战略,大力实施科研创新、营销创新、管理创新,积极发挥党建引领作用,完成了全年各项目标任务。公司经营业绩持续攀升,资产运行质量逐步向好,实现了稳中有进、稳中提质、稳中育新的高质量发展。2019年是公司新三年发展规划的开局之年,我们将以奋斗者的姿态,锐意进取,彰显新担当,践行新理念,展现新作为,努力将丰乐打造成为国内有位势、国际有影响的一流种子企业。

纪委书记费皖平宣读了公司2018年度表彰决定。大会表彰了丰乐农化、丰乐香料两个突出贡献单位,湖南金农、常规稻种子事业部、农业技术研究院(质量监测中心)三个先进单位以及100名先进个人。

杨林董事长分别与各经营单位签订了经营目标责任书、党风廉政建设责任书、安全生产目标管理责任书。

水稻种子事业部秦岭、丰乐香料郎梅梅、丰乐农化陈香林代表先进个人作了典型发言,各经营单位负责人作了表态发言。

杨林董事长在讲话中向公司全体员工一年来的辛勤和付出表示感谢!杨林指出,2018年,在经济形势严峻、行业整体困难的不利环境下,杏彩娱乐高举种业和改革创新两个大旗,交出了很好的答卷,双主业发展取得突破,改革创新卓有成效,发展势头整体向好,成绩来之不易,这既是全公司上下同心协力、共同努力的结果,也离不开上级领导的大力支持。当前,公司产业企稳发展,队伍干劲十足,公司工作得到市委、市政府和市国资委的充分肯定,内外部均呈现良好态势,丰乐已处于难得的发展机遇期。

2018年,公司做了四件大事:一是成功收购四川同路公司,推进了公司玉米产业在全国的布局;二是农化公司合成原药实现满负荷生产,是农化实现新跨越的重要转折点;三是合资成立嘉优中科丰乐,嘉优中科系列产品开始发力;四是转让三亚丰乐49%股权及债权,进一步聚焦主业发展。这些均为丰乐长远发展奠定了坚实的基础。

针对公司产业发展,杨林分析指出:坚持种业旗帜地位不动摇。种业单位重点解决好两个问题,稳妥消化库存、打造新的主导品种,公司总部重点建立激励机制,创造勇于担当、主动作为的干事氛围推动农化产业更快发展。进一步把握农化发展优势和未来方向,加快推进技改项目引领,原药的产能和业绩贡献上一个大台阶,实现农化的“原药梦”。着力解决肥料板块资源整合后的磨合问题,充分发挥协同效应,持续推进种药肥一体化渠道融合。提升香料产业发展质量。加快产品结构调整,逐步提高附加值产品比例,提高效益;深化对外科研合作,增强发展后劲;推动厂区搬迁,谋求更大发展空间。

针对公司的下一步发展,杨林指出,要深化“三个创新”:科研创新关键在“求实”。一切唯实、唯市场、唯有效,把科研经费用在刀刃上,让科研落地生根。品种建设既要快,更要准,具有针对性,突出重点;既要数量,更要质量,关注品种优点,更要关注缺点。加强与科研单位的合作,不局限于购买品种,更重要的是整合优质资源,尤其是大作物,要逐步形成自身特色,打造具有引领性的产品系列,增强市场冲击力和影响力。2019年突出做好两件事,一是切实落实试验示范工作,这是科研、品管、营销以及客户之间最重要的纽带,也是我们的弱项。二是科研的市场化不仅体现在科研育种环节的市场化,更要向市场、向经营部门推销科研成果,不被认可的成果就是浪费公司资源。营销创新关键在“思变”。一切围绕市场变,紧随趋势变,营销不能靠一个政策就打遍天下。突出优势产品带动和营销模式创新,打造具有影响力和带动力的产品,建立灵活多变、具有针对性和前瞻性的营销模式。要培养经销商队伍和销售人员队伍,充分挖掘每一个人的潜力,发挥全员积极性。激励和要求并举,对经销商帮助其做市场,对销售人员指导其工作,给予支持和引导,制定措施和目标。关注结果,更关注过程;既给予关心,更要有鞭策。管理创新关键在“改革”。管理提升无止境,深化改革无止境,既要树立发展信心,更要增强危机意识,以改革激发企业活力。管理的灵魂是敢于突破,为我所用,解放思想,既要有制度,又不能唯制度,制度归根结底是为生产经营服务,卓越绩效管理模式的精髓正是持续改进。发现问题就要及时提出改进,勇于打破一切不适应企业发展的桎梏,只要对企业发展有利的,都能大胆突破,不受束缚。

杨林强调,党建是国企的根和魂,人才是第一生产力。要通过党建,打造充满正气、充满朝气、积极向上、奋发有为的企业文化和精神。不能创造价值的业务、不能创造价值的环节、不能创造价值的岗位,坚决砍掉,在全公司形成共识,坚持干部能上能下,员工能进能出,薪酬能高能低。领导干部要拉高标杆,自我加压,营造干事创业的良好环境,各单位主要负责人有权以后要敢管会管,学习思考,带好队伍,体现胸怀和温度,尤其要加大对优秀年轻后备队伍的培养,为企业的未来发展做好人才储备。

 

杨林最后鼓励大家,公司通过近几年的破解难题、夯实基础,已顺利步入上升轨道,局面来之不易,我们倍加珍惜。接下来在市场竞争和深化改革的过程中,困难不可避免,前途光明可期。要坚持一个目标,咬定青山不放松,迎难而上,扎实工作,在发展中解决问题,在发展中取得进步,共享发展成果,对丰乐的未来我们充满信心!

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